近日，河南实荣筒仓工程有限公司组织召开施工管理线上工作会议，公司总经理温鹏、技术总工杨功晓、以及项目部、技术部、工程部等公司工程技术中心管理团队，各项目现场负责人及管理人员参加了本次会议，会议主题为“安全第一、狠抓质量、控制进度、优化成本”。
本次会议采用现场会议与项目现场视频连线相结合的方式进行，会议首先听取了目前在施工各项目部的工作开展情况。
技术总工杨功晓对各项目现场施工安全管理，施工质量、施工进度、成本控制等工作表示肯定。他指出，各施工现场管理都能严格按照公司施工管理流程进行，规范有序，较好地贯彻了实荣公司抓项目规范化管理的理念，充分体现了实荣公司各级，尤其是基层项目部做好公司建设发展的责任感和使命感。
工程部副经理李刚对项目施工安全、质量、工期、成本等问题进行了强调和指导，强调各施工单位要严格按照项目建设程序，抓紧抓实抓细各项工作，对项目进行精细化管理，科学组织施工，全力打造优质精品工程。要牢固树立安全生产底线思维，增强安全生产责任感，严格安全施工，切实筑牢安全防线，确保各项目保质保量顺利交付业主。
公司总经理温鹏总结时表示，对于实荣公司国内外在建的十余个项目工地，公司上到最高管理层，下到施工工人必须时刻紧绷工程施工安全红线，狠抓工程项目管理，坚决落实工程部新下发的工程项目标准管理规定。确保项目工程质量，工程进度和如期交付。从思想上牢记企业使命与岗位责任和担当，在行动中践行对业主的承诺。用实际行动和优质工程项目向业主交付圆满答卷。希望各项目部积极践行“技术铸就工程之美”的企业核心价值观，严格按照管理及总体目标要求执行，加强安全教育及管理意识，完美实现高起点、高标准、高效率、高质量推进项目实施。
实荣公司在建项目施工现场（部分）
通过本次会议，进一步明确了实荣公司对各项目部现场安全生产、规范管理的要求，为提升各项目部施工管理水平，提高工作效率，保证公司各项目部实现施工管理既定目标奠定了坚实的基础。
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